In den letzten Jahren hat sich in der Software-Entwicklung die Agile Vorgehensweise als gängiges und erforlgsversprechendes Modell etabliert. Doch wie sieht es mit der Implementierung aus? Ganz besonders “strikt” geführte Unternehmen tun sich schwer, die agilen Prozesse einzuführen und profitabel einzusetzen.

Dabei sind es meist die Unternehmen, die sich schon bei der formalen Prozessadaption schwer getan haben. Eine kleine Matrix verdeutlicht dieses Dilemma:

Sowohl agile Propzesse als auch geführte Prozesse liefern gute Projektergebnisse, wenn sie verstanden sind und nicht ad-hoc oder bürokratisch umgesetzt werden. Das Problem ist hierbei allerdings, das gerade Unternehmen, die die “neuen” agilen Prozesse adaptieren, in der Transitionsphase besonders unter der limitierten Prozessfähigkeit leiden.

Genau in dieser Phase empfindet man beide Vorgehensmodelle als nicht zielführend. die Arbeitsabläufe sind chaotisch & bürokratisch gleichermaßen. Abhilfe schafft da nur die Konzentration auf ein Vorgehensmodell und die konsequente Stärkung der Prozesskenntnisse. Nur dadurch erreicht man die gewünschte Qualität & Effizienz.